ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ РФ

БРАТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

Курсовая работа

ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Вариант №4

БРАТСК 2004г.

СОДЕРЖАНИЕ

планирование расходы амортизация прибыль

1. РАСЧЕТ ПЛАНОВЫХ РАСХОДОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Составление сметы расходов на производство и реализацию продукции

1.1.1 Определение плановой величины материальных расходов

1.1.2 Расчет плановой величины расходов на оплату труда

1.1.3 Расчет величины начисленной амортизации

1.1.4 Расчет величины «прочих расходов» на производство и реализацию продукции

1.1.5 Расчет общей величины плановых расходов предприятия

2. РАСЧЕТ ПЛАНОВЫХ ДОХОДОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

3. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ

4. РАСЧЕТ НАЛОГА НА ПРИБЫЛЬ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

В условиях перехода экономики России к рыночным отношениям принципиально меняются основы планирования. Если раньше планирование было четко централизованным, то сейчас роль планирования основная в политике предприятия. С одной стороны, самостоятельность позволяет решать все хозяйственно-производственные вопросы с учетом конкретных условий производства, имеющихся мощностей и ситуаций на рынке, с другой – появляются проблемы, связанные с изменением цен на все виды ресурсов, с необходимостью повышения среднего уровня заработной платы работников предприятий, а также с изменением сметного нормирования.

Планирование – система организаторской и экономической деятельности, направленная на сознательное поддержание пропорций и эффективное использование ресурсов. Оно позволяет предвидеть перспективу развития предприятия, более рационально использовать ресурсы, избегать риска банкротства, более эффективно проводить научно-техническую политику на предприятии, повышать качество продукции, обновлять ассортимент, повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия.

Основными видами внутрипроизводственного планирования являются технико-экономическое и оперативно-производственное планирование.

Самостоятельно планируя свою деятельность, предприятие решает следующие вопросы:

ü  Определяет объем и структуру плана;

ü  Устанавливает цены на продукцию, работы, услуги и отходы производства;

ü  Выбирает предмет договора, определяет обязательства и другие условия хозяйственных взаимоотношений;

ü  Заключает договора с поставщиками сырья и потребителями продукции;

ü  Распределяет прибыль;

ü  Устанавливает нормы и нормативы (внутрипроизводственные), учитывающие специфику данного предприятия;

ü  Устанавливает и утверждает показатели, использование которых нацеливает коллектив на достижение необходимых результатов при лучшем использовании ресурсов.

В данной курсовой работе отражены особенности планирования основных показателей производственно-хозяйственной деятельности с учетом перечисленных факторов в 4 варианте.

Исходные данные для расчета